如何建立有效的激励机制，绩效激励咨询公司最

2025-03-31 11:30 老黄牛

 
        激励机制一方面涉及员工的切身利益，另一方面涉及企业的成本费用与利润空间，是企业重要的机制之一。然而，由于企业的快速发展，企业的激励机制建设往往落后于企业的发展，为了建立有效的激励机制，企业管理者在不断的尝试各式各样的激励方法，然而，却忽视了一些基本的原则，导致激励机制建设只见树木、不见森林。青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询事业部通过多年的咨询技术研究与咨询实践发现，企业建立有效的激励机制，需要遵循以下原则。
 
原则一、不能脱离职位特点建激励机制。
        不同的职位有不同的职责特点，有的职位职责单一，有的职位职责比较多样。对于职位职责比较单一的职位，我们可能只需要围绕一个指标的表现进行激励即可，但是对于职位职责比较多样的职位，如果我们还是只围绕一个指标的表现进行激励，那么那些不被激励的职责就很容易被任职者忽视。

原则二、不能脱离企业的发展阶段谈职位。
        不同发展阶段的企业，往往其人员规模与内部分工不同，这就会导致即使名称相同的部门和职位，其部门与职位的职责可能也是不同的，即使职责是相似的，但是由于不同企业的职责履行流程差异很大，也不能用相同的激励制度。因此，企业不能盲目的照搬其它的标杆企业或优秀企业的激励制度。   

原则三、不能脱离不同激励物的特点建激励机制。
        薪酬、股权、领导行为、晋升、企业文化等是企业中比较常见的激励物。但是不同激励物，有其不同的特性，这就导致它们适合用在不同的职位上。比如：薪酬，因为兑现起来比较灵活，因此，可以被灵活运用在各个职位上。但是股权，由于有分红权、表决权、增值权、知情权等多种权利构成，这些权利即可以分开使用，也可以集中使用。但是由于股权的收益兑现主要是按年度来兑现的，这就导致其灵活性下降很多，因此，只是适合使用在那些职位职责是按年履行的职位上，比如公司总经理、事业部总经理等。

原则四、不能脱离企业已经在实行的激励制度建激励机制。
        企业正在执行的激励制度，无论是否合理，都会在员工心理上形成烙印，都会形成员工的既得利益。企业在建立新的激励机制时，如果不考虑员工的既得利益，就会在新制度执行时，遭遇极大的阻力。

原则五、不能脱离企业未来发展建激励机制。
        企业无论采用什么激励形式都是有成本的。这些支出，最起码要达到两种目的，第一种目的是吸引与留住员工，第二种目的引领员工承担支撑企业发展的关键职责。因此，当企业的激励机制，解决了吸引与留住员工的基本目的之后，就要把更多的激励资源用在激励员工承载支撑企业发展的关键职责之上，否则激励就只是福利，员工或许会很满意，嘴上也很有积极性，但是企业未必发展。

        综上，牛人绩效激励咨询事业部阐述了不能脱离职位特点、不能脱离企业的发展阶段、不能脱离不同激励物的特点、不能脱离企业已经在实行的激励制度、不能脱离企业未来发展等五个建立激励机制的原则，如果您希望结合企业发展阶段、职位特点、激励物特点、在行激励制度与企业未来发展等五个方面，优化企业现有激励机制，欢迎致电青牛咨询牛人激励咨询。