绩效考核制度设计 误区之一强制分布，绩效咨询

2025-04-28 15:21 老黄牛

绩效考核制度设计
误区之一强制分布，绩效咨询公司最新研究
 

 
        有客户问，老板说在绩效考核中部门负责人都在做“老好人”，要实施强制分布，这样做对团队绩效是打击还是促进？

        青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询认为，绩效考核实施强制分布对团队是打击。原因在于，青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询认为，绩效考核是一种激励手段，所有手段都要为其目的服务，那么激励的目的是什么呢？牛人绩效激励咨询认为主要有两个，首要是让员工满意从而稳定员工，其次是调动员工的注意力、让员工注意领导关注的方面。

        通常情况下，管理者在评价下属时，如果没有特别合理的评价指标时，管理者首先担心是员工的不满和不稳定，此时，他就会倾向于让下属的绩效大差不差，这样做是合理的。

        由于管理者所在的部门不同，特别是部门内的职位的设置和职责的稳定性不同，员工之间是无法直接比较的，如果非得用同一类标准去比较，反而会引起员工的不满，最终整体绩效不佳。

        就好比在一个足球队，有人担任前锋、有人担任中锋、有人担任守门员，我们是不能用进球数量、控球时间、传球数量等指标去考核球员的，因为球场瞬息万变，实事求是、有效配合才是最终赢球的关键。

        综上，青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询认为，企业绩效考核实施强制分布是一种误区，因为它只考虑员工积极性，而没顾及职位与职位的差异、以及企业内部的协作与团结需要。如果您企业的绩效激励制度遇到了问题，欢迎致电青牛咨询旗下牛人激励咨询。牛人绩效咨询，更擅长改进企业绩效激励制度。