《管理系统思维能力》训练营
2019-07-21 16:52 老黄牛
青牛咨询出品
《管理系统思维能力》训练营
10倍提升掌控力，团队管理更容易
如果你希望工作顺利，那么你需要具备团队掌控力。
如果你希望事业一帆风顺，那么你需要具备团队掌控力。
如果你希望收入节节攀升，那么你需要具备团队掌控力。
团队掌控力是人们能够站在系统的视角理解团队，并运用系统的方法采用行动、从而驾驭团队、达成美好愿望的能力，即管理系统思维能力。
然而，由于很多人缺乏管理系统思维，经常被困在局部思维和局部拼凑思维里不能自拔，它们意识不到团队都是按照系统的方式运行着的，也无法采用系统的方法分析与解决各类团队问题，从而导致很多美好愿望落空。
青牛咨询长期致力于企业持续与健康发展问题研究，青牛咨询师团队从对企业这个复杂社会活动组织系统的研究中积累了大量的管理系统思维工具，并且还发现通过刻意训练人们掌握这些管理系数思维工具，可以极大的提升人们的团队掌控力。因此，希望通过《管理系统思维能力》训练营的方式，帮助到更多的人。
【课程价值】
①通过测试，帮助管理者认识自身的系统思维能力水平；
②通过系统思维工具学习与练习，帮助管理者练习自身系统思维能力；
③通过测试，帮助管理者认识自身的管理系统思维能力水平；
④通过管理系统思维工具学习与练习，帮助管理者训练自身管理系统思维能力；
【适合对象】
①有一定管理经验、希望快速提升的管理人员；
②在管理工作中有一定困惑、希望快速解决的管理人员；
③曾学习了大量管理知识但应用效果不佳的管理人员。
【课程内容】
1一般系统思维能力训练
木桶测试：一只木桶的盛水能力由什么决定？
什么不是系统思维方式
一般系统思维模型
刻意练习：郑州市的整体房价水平由什么决定？
刻意练习：一个桌子的功能或目的由什么决定？
2管理系统思维能力训练
碎片化的管理知识
2.1管理系统基础模型
管理系统基础模型图
刻意练习：管理系统基础模型在家庭的应用
刻意练习：管理系数基础模型在单位的应用
刻意练习：管理知识碎片化成因分析
管理者分类
刻意练习：判断公司管理人员配置是否合理
刻意练习：梳理自己的管理位置与期望
被管理对象分类
按活动的起始位置划分
①企业级流程
②部门级流程
③岗位级流程
④单一工作活动
刻意练习：请阐述你对四类业务活动之间关系的理解。
按组织单位类型划分
①普通员工岗位
②管理者岗位
刻意练习：梳理自己的管理对象类型
2.2管理系统单元类型
企业管理系统单元类型
刻意练习：梳理自身所在企业的管理系统单元组合
【授课老师】
| 简介 | ||
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巩老师 |
青牛咨询联合创始人、管理系数思维能力训练专家、咨询技术研究研研究员、合众咨询高级咨询顾问、明泰会计事务所高级咨询顾问； 独特研究：管理系统理论、组织系统管理理论、企业战略管理理论、企业绩效制度与薪酬制度理论、企业文化管理理论、人才复制理论等等； 咨询经历：新登汽车薪酬与绩效咨询项目、黄河风景管委会内部控制体系建设咨询、美天建材薪酬与绩效咨询项目、驼人集团管理咨询项目、米诺蛋糕管理咨询项目、科能达科技管理咨询项目等十几家企业。 |
【课程时间】
2019年7月28日周日9：00—12：00；13:30—17:30；8：30开始签到。
【课程地点】
郑州金水区经三路财富广场1号楼22楼东部河南安琪职业培训学校会议室
【学习投资】
原价980元/人（含学费、资料费，不含发票），为保证训练效果，每次训练营仅限30人参与。以缴费先后顺序为准，本次未成功参加者，自动顺延至下期。报名方式，添加客服微信，发送内容“姓名+公司名称+职务+联系电话”及转账截图。
